Isaque Victor cursos gratuitosNesta aula
Um piloto é um teste pequeno, com começo, fim e critério para dizer se deu certo.
Você vai juntar tudo que viu em um piloto de duas a quatro semanas. No fim, vai saber se vale expandir.
- Escolher um processo bom para o piloto
- Definir critério de sucesso antes de começar
- Ter um plano de saída
Escolha o processo
Procure um processo que seja frequente, de risco baixo e fácil de medir. Responder dúvidas internas sobre procedimentos é um bom exemplo. Decidir crédito de clientes não é.
Use a tabela da aula 1. Escolha uma tarefa classificada como local, com documentos já preparados (aula 8) e um modelo testado (aula 6).
Escreva o critério de sucesso
Antes de começar, combine os números. Por exemplo:
| Medida | Meta |
|---|---|
| Respostas corretas na bateria | Pelo menos 8 em cada 10 |
| Tempo de resposta | Menos de 20 segundos |
| Uso pela equipe | Pelo menos 3 pessoas, 3 vezes por semana |
| Incidentes com dado | Zero |
Os números são exemplos. Ajuste para o seu caso. O importante é escrever antes, para não decidir pelo entusiasmo no último dia.
O teste com a equipe
Chame duas ou três pessoas de verdade, que fazem o processo hoje. Dê a elas uma hora de explicação e peça que usem por duas semanas. Anote o que elas gostaram, o que travou e quanto tempo economizaram. Uma conversa de dez minutos por semana vale mais que um questionário longo.
O plano de saída
Todo piloto precisa de uma saída: se não der certo, como volta ao jeito antigo sem estrago? Escreva isso antes. O processo manual continua existindo, os dados voltam para onde estavam e as contas de teste são apagadas. Quem sabe sair com calma entra com coragem.
A decisão final
No fim, junte o critério, os números e a opinião da equipe numa folha. Três respostas possíveis: expandir, ajustar e repetir, ou encerrar. Todas são resultados válidos. Encerrar com clareza é muito melhor que manter um sistema que ninguém usa.
Imagine uma imobiliária que faz um piloto de resumo de contratos com três corretores. Dois adoram. O terceiro diz que gasta mais tempo conferindo que lendo. A decisão é ajustar: mudar as instruções para citar a página de cada cláusula, e repetir.
O que entregar
Uma página com o processo escolhido, o critério de sucesso, os resultados medidos, o que a equipe disse, o custo do período e a decisão. Essa página é o seu certificado de verdade. Ela mostra ao sócio, ao cliente e a você mesmo se a IA local merece um segundo passo.
Depois do piloto
Se a decisão foi expandir, não coloque tudo de uma vez. Acrescente um processo por vez e repita a conta de custo e a bateria de testes a cada passo. Cada novo processo traz documentos, permissões e riscos próprios. O piloto serviu para você aprender a andar, e agora você pode caminhar com mais confiança, sem pressa e sem correr atrás de moda.
Coisa de profissional
Um piloto com uma pessoa só engana. Por padrão, o Ollama atende um pedido por vez em cada modelo (OLLAMA_NUM_PARALLEL é 1), e os outros esperam numa fila de até 512 pedidos. Se passar disso, a resposta é um erro de sobrecarga. Com um usuário, tudo parece rápido. Com cinco perguntando juntos, o quinto espera quatro respostas. Quem faz piloto sério testa com o grupo inteiro ao mesmo tempo, mede o tempo do último da fila e só depois ajusta o paralelismo, vendo se a memória aguenta.
Prática · 12 min
- Escolha o processo e escreva quatro metas com números.
- Marque a data de início, a data de decisão e quem responde.
- Teste com o grupo ao mesmo tempo e anote o tempo do último a receber a resposta.
Resumo
- Piloto bom: frequente, de risco baixo e mensurável.
- Escreva o critério de sucesso antes de começar.
- Teste com a equipe de verdade, por duas a quatro semanas.
- Tenha um plano de saída.
- Teste com várias pessoas ao mesmo tempo para ver a fila.
Fontes
Lidas em 30 de outubro de 2026.
- Ollama, perguntas frequentes: OLLAMA_NUM_PARALLEL padrão 1; fila máxima de 512 pedidos; acima disso, erro 503.
Quiz da aula
Três situações para aplicar o que viu.